价格低廉是互联网销售手机的最大优势

     从1987年中国第一个模拟移动电话网在广州开通以来，手机的销售渠道大致经历了三个阶段，从1987年到1996年，销售渠道完全被运营商控制，买手机只能到营业厅；1997年到2000年，分销商和零售商开始崛起，营业厅慢慢退出了终端销售市场；从2001年开始，家电连锁企业参与到渠道竞争中，同时运营商也重新回到了渠道的争夺者之列，手机销售渠道开始向扁平化方向发展。

     经过多年的演进，目前我国手机市场大致形成了4类销售渠道。

      第一类是传统的代理制，手机生产厂商将手机销售权限委托给一级代理商，这些代理商再向省级代理商、县级代理商层层分销，从而形成一个稳固的三级代理商制度，其中一级代理商有:中邮普泰、天音、长远等。

     第二类是厂家自建渠道，例如波导公司在分销渠道上采取“自主通路”的策略，自己组建销售公司，搭建以自己“子弟兵”为主体的销售服务网络。

     第三类是厂商直接供货，例如新近崛起的国美、苏宁等家电连锁超市，它们绕开手机代理商，要求厂家直接供货。

     第四类是运营商直销，中国移动和中国联通凭借强大的实力，直接从手机生产商采购大批量的手机。

      电子商务是一种新兴的交易方式，与传统方式相比，它加速了信息流，节省交易、店面成本，从而降低产品价格。这种优势在第一和第二类手机渠道销售中显得尤为突出。

      首先，电子商务的引入减少了销售体系的中间环节，使销售渠道趋于扁平化，从而降低了渠道成本。而在传统的代理制度下，产品从手机厂商到最终消费者过程中要经过层层传递，约有15％～20％的利润被中间渠道抽取，手机的最终加价可想而知。

      其次，通过网络进行交易，可以节省店面、人力等方面的耗费，从而降低交易成本。而自建渠道的通路终端建设与维护的成本较高，并且由于直接面对零售终端，所有配送和服务完全由厂家承担，投入的人力成本和营销成本较大。节省交易成本的优势对于第三和第四类销售渠道也有所体现。

      成本的降低将反应到手机的最终售价上，尤其是在中小城市。鸿信通手机网为全国范围内的80多家中小型商家供货.众多中小型销售商选择鸿信通手机网，主因在于鸿信通手机网的供货价格低于当地其他经销商，在手机利润空间逐渐缩小的今天，几十元的差价对于零售商来讲，无疑是很大的诱惑。

      以电子商务形式销售手机不仅能带来价格上的实惠，以互联网打造一个统一的平台，可以实现信息的共享，例如通过互联网发现广州缺货，公司可以从其他城市统一调度，这样将尽可能降低手机库存，从而降低资金风险；对于个人消费者而言，可以在网上搜集信息，货比三家，作到明明白白消费，而在线图文演示可以为消费者带来全新的购机体验，让消费者理性购机。

      整合资源及资金优势,拓宽销售渠道，这就是鸿信通手机网的强势所在。